A small employer reviews the autumn order book and sees enough work, but not enough certainty. One employee is considering leaving. A regular contractorfigures, published on 30 July, explain why that decision is not straightforward. In the second quarter of 2026, vacancies fell by 3,000 and the number of jobs fell by 8,000. Unemployment also fell, by 17,000 to 396,000 people. The provisional figures show 95 vacancies for every 100 unemployed people. That is far below the 142 recorded in the second quarter of 2022, but it is not a relaxed
The latest CBSfigures, published on 30 July, explain why that decision is not straightforward. In the second quarter of 2026, vacancies fell by 3,000 and the number of jobs fell by 8,000. Unemployment also fell, by 17,000 to 396,000 people. The provisional figures show 95 vacancies for every 100 unemployed people. That is far below the 142 recorded in the second quarter of 2022, but it is not a relaxed
Cooling is not the same as availability
A lower unemployment rate can sound like economic strength. For an employer filling Tuesday’s roster, it can mean fewer suitable candidates. CBS recorded an unemployment rate of 3.9 percent in the second quarter. Its June release also showed that some people who stopped working left the labour market rather than becoming immediately available jobseekers.
La distinzione pesa nella gestione quotidiana. Un dato nazionale sulla disoccupazione dice poco sulla disponibilità, nelle vicinanze, di un meccanico esperto, di un operatore assistenziale, di un cuoco o di un contabile: bisogna sapere se accetta gli orari offerti e la retribuzione proposta. Più della metà dei posti vacanti resta concentrata nel commercio, nell’assistenza e nei servizi alle imprese. Il tasso più elevato si registra nelle costruzioni, con 73 posti vacanti ogni 1.000 posti di lavoro dipendente.
Il mercato del lavoro ha perso parte della sua tensione, senza diventare per questo più semplice. Le imprese possono subire meno concorrenza esasperata rispetto al 2022, ma devono ancora formulare un’offerta convincente. D’altra parte, con la domanda in rallentamento, diventa più difficile giustificare un’assunzione a tempo indeterminato. Le esitazioni possono stare da entrambe le parti, sedute allo stesso tavolo.
The hourly margin deserves attention
La decisione sul personale non riguarda soltanto lo stipendio. Il CBS ha rilevato che a giugno 2026 i costi contrattuali del lavoro a carico dei datori, per ora lavorata, erano superiori del 4,1 per cento rispetto a un anno prima. Le retribuzioni orarie stabilite dalla contrattazione collettiva, comprese le componenti straordinarie, sono aumentate del 4,2 per cento. Sono indici generali, ma segnalano una pressione che va ben oltre la busta paga.
Si pensi a una società di servizi con dieci dipendenti, che lo scorso inverno ha fissato i prezzi dei contratti annuali. I clienti si aspettano gli stessi tempi di risposta, mentre aumentano salari, coperture per ferie e costi di ricerca del personale. Una posizione resta scoperta; il titolare copre personalmente le consegne e ricorre, quando serve, agli straordinari. Il fatturato appare stabile. Il margine su ogni ora lavorata si assottiglia senza fare rumore.
È qui che risorse umane e finanza devono affrontare la stessa discussione. Il dato utile non è semplicemente il numero dei dipendenti, ma il costo complessivo del lavoro necessario per produrre ciò che si vende. Tempo del management, sostituzioni per assenza, commissioni alle agenzie, straordinari e ritardi dovuti alla capacità insufficiente rientrano tutti nel calcolo. Un’azienda piena di commesse può comunque perdere margine se i prezzi ai clienti riflettono una struttura del personale ferma all’anno scorso.
Flexible staffing is changing shape
I dati del secondo trimestre mostrano inoltre 13.000 posti di lavoro in meno presso le agenzie di lavoro temporaneo. Quasi 1,5 milioni di persone avevano il lavoro autonomo come attività principale, 13.000 in meno rispetto al trimestre precedente. Il calo è interamente riconducibile agli zzp. Il loro numero diminuisce ormai da sei trimestri consecutivi ed è sceso di 131.000 unità rispetto al quarto trimestre del 2024.
Questi movimenti cambiano il quadro per le piccole imprese. Il lavoro tramite agenzia e la capacità degli zzp hanno a lungo consentito di assorbire una domanda incerta. Ora entrambe le soluzioni sono sotto pressione. Un imprenditore può trovarsi sempre più spesso a scegliere tra un’assunzione, una riorganizzazione del lavoro, una riduzione della produzione o l’accettazione di tempi di consegna più lunghi.
Dentro questa scelta c’è anche una questione di conformità. Dal 1° gennaio 2025 la Belastingdienst ha ripreso i controlli ordinari sui rapporti di lavoro. Nel 2026 una verifica inizia in genere con una visita presso l’impresa. Restano possibili gli obblighi di rettifica e gli ulteriori accertamenti sulle imposte sui salari, anche se il parziale periodo di accompagnamento limita, nel corso di quest’anno, il ricorso generalizzato alle sanzioni per inadempimento.
Un contratto di collaborazione e una fattura mensile, da soli, non qualificano il rapporto. Contano le direttive impartite, le modalità di lavoro, l’inserimento nell’organizzazione, il rischio commerciale e l’effettivo comportamento imprenditoriale. Quando una persona lavora a orari fissi, svolge attività essenziali e viene gestita come un dipendente, l’impresa deve saper spiegare perché la formula scelta corrisponda alla realtà quotidiana.
One workforce, one business picture
Domani mattina metterei a confronto tre prospettive: il lavoro promesso ai clienti, le persone realmente disponibili e il costo attuale di ogni ora consegnata al cliente. Molti problemi di organico diventano visibili quando questi tre dati si incontrano. Una posizione vacante può essere superflua. Un incarico ricorrente a un collaboratore può avere natura strutturale. Un cliente apparentemente redditizio può dipendere dalle ore non remunerate del titolare.
La stessa verifica può far emergere rischi più silenziosi. Gli straordinari possono essere diventati la regola. Una sola persona può custodire conoscenze che nessun altro possiede. Un lavoratore interinale può aver coperto per nove mesi la stessa carenza, formalmente definita temporanea. Questi elementi non impongono una sola decisione giuridica o organizzativa. Impongono però una decisione manageriale sincera.
Per l’imprenditore seduto al tavolo della pianificazione autunnale, aspettare può ancora essere sensato. Ma l’attesa deve avere un costo, una scadenza e un effetto chiaro su clienti e dipendenti. Anche un’assunzione va valutata sul costo complessivo, non soltanto sulla retribuzione lorda mensile inserita in un foglio di calcolo.
Il mercato del lavoro olandese è meno teso, ma resta difficile trovare personale nei settori di cui molte piccole imprese hanno bisogno. Le consuete forme di flessibilità si restringono, mentre i costi del lavoro continuano a salire. La risposta non è assumere più in fretta e a qualsiasi prezzo. È costruire un modello di organico coerente con il lavoro da svolgere, il margine e la natura effettiva del rapporto con ogni persona coinvolta.
Vuole discutere cosa significa questo per la sua azienda?
I dati, le fonti e l’analisi alla base di questo articolo sono stati elaborati da Paolo Maria Pavan. L’AI non è stata usata per individuare le fonti, costruire la base fattuale o formulare il giudizio analitico qui contenuto. L’AI è stata usata solo come supporto alla redazione. Il testo italiano definitivo è stato rivisto, modificato e approvato personalmente da Paolo Maria Pavan prima della pubblicazione.
Riferimenti
- Werkloosheid gedaald in tweede kwartaal 2026 | CBS
- CBS - Latest monthly labour signal
- CBS - Contractual wage and employer-cost pressure
- Belastingdienst - Classification risk and the 2026 enforcement position
- Rijksoverheid - Policy direction for zzp and low-paid independent work
- UWV - Near-term vacancy and sector outlook
- Belastingdienst
- Belastingdienst
