Om 7.30 uur opent een kleine aannemer het orderboek naast een onbetaalde factuur. In mei is één ervaren medewerker vertrokken. Een andere medewerker houdt twee locaties draaiende. De vacature heeft veel reacties opgeleverd, maar weinig geschikte kandidaten. De eigenaar kan het volgende project aannemen, maar alleen als het team het kan uitvoeren zonder structureel overwerk.
Dalende werkloosheid klinkt bemoedigend. Op kantoor ligt de praktische vraag echter anders: kan het bedrijf de volgende opdracht uitvoeren met betrouwbare uren, de juiste vaardigheden en voldoende financiële ruimte om de salarissen voor te schieten?
A giugno 2026 il CBS ha registrato 393.000 disoccupati, pari al 3,8% della popolazione attiva. Nei tre mesi precedenti la disoccupazione era diminuita in media di 5.000 persone al mese. Anche il numero degli occupati era sceso, di 6.000 al mese, mentre quello delle persone fuori dalla popolazione attiva era aumentato di 8.000 al mese.
De Nederlandse arbeidsmarkt koelt af. Geschikte arbeidskrachten zijn daarmee niet plotseling ruim beschikbaar.
Fewer unemployed, fewer working
Tra i disoccupati rientrano le persone che cercano attivamente un lavoro e sono disponibili a iniziare. I flussi più ampi del mercato del lavoro offrono ai datori di lavoro un quadro più utile. In tre mesi 149.000 disoccupati hanno trovato un impiego. Altre 100.000 persone hanno smesso di cercare o sono uscite dalla popolazione attiva. Nel frattempo 123.000 occupati hanno perso il lavoro e 112.000 persone sono entrate nel mercato in cerca di un’occupazione.
È un mercato più tranquillo, non un mercato facile. Alcuni datori di lavoro potrebbero ricevere più candidature o incontrare, per determinate posizioni, una concorrenza meno frenetica. Altri continueranno a fare i conti con la sede di lavoro, gli orari, le competenze tecniche, le esigenze fisiche o le aspettative salariali.
Un dato nazionale non può dire a un ristorante se riuscirà a coprire il sabato sera. Né può dire a un’azienda tecnica se troverà un meccanico esperto. Queste decisioni restano locali, legate alla singola mansione e agli orari in cui i clienti chiedono che il lavoro venga svolto.
Alla fine del primo trimestre il CBS contava 378.000 posizioni vacanti, pari a 91 posti disponibili ogni 100 disoccupati. Il numero delle vacancies è diminuito in quasi ogni trimestre dal terzo trimestre del 2022. L’edilizia registrava ancora il tasso più elevato, con 74 posizioni vacanti ogni 1.000 posti di lavoro dipendente. Sanità, commercio e servizi alle imprese rappresentavano insieme più della metà di tutte le posizioni aperte.
Headcount hides the real shortage
Voor een klein bedrijf is capaciteit zelden hetzelfde als het aantal medewerkers. De relevante maatstaf is betrouwbare tijd voor klantwerk, begeleiding, planning, administratie en herstel wanneer er iets misgaat.
L’assenza di una sola persona può sottrarre a una squadra una quota rilevante del tempo produttivo. Nel primo trimestre del 2026 il CBS ha rilevato un tasso di assenteismo per malattia del 2,8% nelle imprese con meno di dieci dipendenti, contro il 2,6% di un anno prima. La percentuale può sembrare contenuta. In una squadra di sei persone, un’assenza prolungata è tutt’altro.
Anche la selezione comporta costi propri. Prima di diventare pienamente produttivo, un nuovo dipendente richiede stipendio, ferie, oneri a carico del datore, formazione e tempo manageriale. Un’assunzione affrettata può costare più del lasciare scoperta una posizione per un altro mese. Se invece la ricerca si prolunga troppo, il titolare rischia di continuare a svolgere personalmente il lavoro mentre le fatture restano insolute.
L’imprenditore edile di questa mattina ha bisogno di una domanda più precisa. Manca una persona o una competenza specifica in determinati orari? Il lavoro può essere riprogrammato? I prezzi sono sufficientemente alti da sostenere un dipendente in più? I clienti pagano abbastanza rapidamente da coprire gli stipendi mentre la nuova risorsa impara il mestiere?
Le risposte si trovano nel calendario di lavoro, nel portafoglio ordini e nella contabilità clienti, non nel tasso di disoccupazione.
Cooling does not mean cheaper
Assumere più facilmente per alcune mansioni non significa che il costo del lavoro stia diminuendo. Gli ultimi dati CBS disponibili a luglio indicavano che a giugno i salari contrattuali orari, comprese le componenti variabili, erano superiori del 4,2% rispetto a un anno prima. I costi contrattuali del lavoro erano aumentati del 4,1%.
Questi dati non coincidono con ogni singolo cedolino. Chiariscono però perché aspettare un mercato del lavoro meno teso non sia una strategia di contenimento dei costi. I datori di lavoro possono avere più margine per selezionare con attenzione, ma salari, inserimento, sostituzioni per malattia e supervisione devono comunque rientrare nel margine generato dal lavoro.
Qui è utile una semplice analisi della capacità. Occorre confrontare le ore pagate con quelle che producono ricavi o li sostengono effettivamente. Vanno inclusi gli straordinari, il lavoro interinale, le selezioni ripetute e il tempo non retribuito del titolare. Bisogna poi aggiungere l’intervallo tra la conclusione del lavoro e l’incasso della fattura.
Un’impresa molto impegnata può comunque non avere liquidità sufficiente per finanziare il personale senza tensioni. Il rischio più immediato è accettare lavori ai prezzi di ieri, per poi eseguirli con i costi del lavoro di oggi.
The contractor question has changed
Ook de flexibele capaciteit verandert. Het CBS meldde dat het aantal zzp’ers in 2025 met 62.000 is gedaald. In het eerste kwartaal van 2026 nam het aantal banen en gewerkte uren van zelfstandigen opnieuw af, terwijl het aantal werknemers met een flexibel dienstverband toenam.
Voor bedrijven die al lange tijd opdrachtnemers inzetten om personeelstekorten op te vangen, kan dit de beschikbare groep verkleinen. Het kan er ook toe leiden dat meer werk naar de loonlijst, planning en directe aansturing verschuift. Daardoor wordt de feitelijke invulling van iedere werkrelatie belangrijker.
La Belastingdienst ha ripreso dal 1° gennaio 2025 i normali controlli sulle regole relative ai rapporti di lavoro. Dal 1° gennaio 2026 possono essere applicate sanzioni per colpa grave quando, per dolo o grave negligenza, sono state versate ritenute sul lavoro inferiori al dovuto. La qualificazione dipende dal rapporto nel suo complesso, compreso il modo in cui funziona nella pratica quotidiana.
Una valutazione seria considera chi stabilisce gli orari, chi dirige il lavoro, chi mette a disposizione gli strumenti, chi sopporta il rischio commerciale e chi decide come eseguire l’incarico. Se la prassi quotidiana corrisponde a quella di un rapporto da dipendente, le conseguenze in materia di ritenute, imposte e continuità aziendale meritano un esame professionale.
Tornando all’ufficio dell’imprenditore edile, la decisione non riguarda più semplicemente l’opportunità di ripubblicare l’annuncio. Bisogna capire se il prossimo progetto può sostenere stabilmente una posizione, se la squadra attuale ha il tempo per formare una nuova persona e se le previsioni di liquidità consentono di superare i primi mesi.
Il mercato del lavoro olandese è un po’ meno surriscaldato. Questo offre alle piccole imprese lo spazio per ragionare con maggiore attenzione. La cifra più importante di domani mattina, però, resta la stessa: quante ore affidabili e sostenibili l’azienda è davvero in grado di fornire?
Vuole discutere cosa significa questo per la sua azienda?
I dati, le fonti e l’analisi alla base di questo articolo sono stati elaborati da Paolo Maria Pavan. L’AI non è stata usata per individuare le fonti, costruire la base fattuale o formulare il giudizio analitico qui contenuto. L’AI è stata usata solo come supporto alla redazione. Il testo italiano definitivo è stato rivisto, modificato e approvato personalmente da Paolo Maria Pavan prima della pubblicazione.
Riferimenti
- Werkloosheid in juni gedaald | CBS
- CBS - Vacancies and the easing, not disappearance, of labour-market tightness
- CBS and Belastingdienst - Zzp contraction and worker-classification enforcement
- CBS - Wage pressure and contractual labour costs
- CBS - Absence as an effective-capacity constraint
- CBS - Business failures and the cash-flow backdrop
- CBS
- Belastingdienst
