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  • Quando una VOF si basa sulla famiglia, non sulla governance
  • Quando una VOF si basa sulla famiglia, non sulla governance

    11 maggio 2026 di
    Paolo Maria Pavan


    Cosa è successo?

    The District Court Il Tribunale Distrettuale dell'Aia, in una sentenza provvisoria del 25 febbraio 2026, ha stabilito che questa VOF di coltivazione di fiori tra due BV controllate da fratelli sarà sciolta per motivi gravi ai sensi dell'articolo 7A:1684 BW. 

    The court found Il tribunale ha constatato che la relazione si era deteriorata al punto che la cooperazione produttiva non era più possibile. 

    Questo da solo era sufficiente.

    The final questions are still open. The court will first appoint an independent expert to value the business before deciding which brother may maintain it and on what financial terms. 

    Una controversia separata sui pagamenti dell'assicurazione per invalidità è stata lasciata aperta. 

    Il tribunale vuole prove dal commercialista perché l'accordo di partnership scritto e il comportamento effettivo delle parti potrebbero non corrispondere.

    Analisi

    Questo caso non riguarda principalmente la violenza, il conflitto familiare o la meccanica della valutazione. Riguarda ciò che accade quando un'azienda continua a operare dopo che fiducia, disciplina di ruolo e struttura decisionale sono già crollate.

    Per le micro e piccole imprese, il segnale è chiaro. Una VOF può diventare ingovernabile molto prima di diventare economicamente non sostenibile. Qui, il tribunale afferma che il fallimento della comunicazione da solo può giustificare lo scioglimento. 

    Mostra anche una seconda debolezza: quando i partner ignorano il proprio accordo per anni, approvano i conti e ricadono in abitudini non scritte, il contratto non funziona più come strumento di controllo. 

    Molte piccole imprese presumono erroneamente che "sappiamo come facciamo le cose" sia sufficiente. Non lo è, specialmente una volta che la relazione si rompe.

    Governance

    Il fallimento essenziale è stato la mancanza di una governance efficace quando la fiducia è venuta meno. I legami familiari e le soluzioni informali hanno sostituito la necessaria supervisione, i ruoli chiari e le regole applicabili, evidenziando la necessità di una governance robusta oltre le relazioni personali.

    Rischio

    Il rischio di continuità si presenta per primo, seguito da problemi di valutazione, controversie e problemi di controllo. Una volta che la comunicazione si interrompe, le operazioni aziendali possono continuare, ma la chiarezza riguardo alla proprietà, all'accesso, ai diritti e alla successione diventa instabile nel momento cruciale.

    Conformità

    L'accordo VOF scritto è fallito perché la pratica potrebbe essere divergente da anni. Conti approvati, affari non documentati e poche prove sui pagamenti per disabilità hanno reso la conformità poco chiara dove avrebbe dovuto essere certa.

    Punto operativo quotidiano

    Rivedi il tuo accordo di partnership questa settimana rispetto alla pratica attuale. Dove il comportamento, i pagamenti, le approvazioni o le assunzioni di proprietà differiscono dal contratto, documenta la deviazione ora o correggila immediatamente.

    ECLI:NL:RBDHA:2026:4783 Tribunale dell'Aia

    Rivedi il tuo accordo di partnership oggi per assicurarti che sia allineato con le tue pratiche aziendali effettive e per prevenire futuri problemi di governance.

    Contattaci


    I dati, le fonti e l'analisi alla base di questo articolo sono stati condotti da Paolo Maria Pavan. Non è stata utilizzata intelligenza artificiale per identificare le fonti, costruire la base fattuale o produrre il giudizio analitico contenuto qui. L'IA è stata utilizzata solo come aiuto alla redazione. Il testo finale in inglese è stato personalmente esaminato, modificato e approvato dall'autore prima della pubblicazione. Qualsiasi versione tradotta è generata dall'IA a partire dal testo originale in inglese.

    in Governance
    # COURT CASE COURT RULING GOVERNANCE Paolo Maria Pavan
    Paolo Maria Pavan 11 maggio 2026
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    COURT CASE COURT RULING GOVERNANCE Paolo Maria Pavan
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